由于采用項目制，在項目結束後，項目就移交出去(qù)，後期的升級、維護、運營、運維幾乎很少參與，日常開(kāi)發工(gōng)作更多的也僅是業務開(kāi)發，導緻參與這些項目的人員(yuán)成就感特别低，技術成長有限。有一(yī)個詞與傳統軟件開(kāi)發走的比較近： 外(wài)包。所謂鐵打的項目，流水的碼農，外(wài)包人員(yuán)的流動性是最大(dà)的。

那爲什麽要跳出傳統軟件開(kāi)發，去(qù)做互聯網研發呢？說到底還是生(shēng)存與發展的問題。BAT，TMD等類似大(dà)廠的好待遇好福利好前途，充斥着互聯網，影響着身邊的每一(yī)個人。短短數十年的信息革命又(yòu)被稱爲第四次工(gōng)業革命，遠比之前三次來的更迅速，滲透的更深入。互聯是趨勢，我(wǒ)(wǒ)們要做的就是順勢而爲

 

 

 

客戶合作 高于 合同談判

 

 

就是變被動爲主動，溝通協調，團隊合作，都需要一(yī)個轉變。舉個栗子——需求，不能再一(yī)味的按着合同上确定的需求，按部就班一(yī)個裏程碑接一(yī)個裏程碑的去(qù)實現，有需求變動再去(qù)做個需求變更流程後再開(kāi)發功能。

 

上篇文章專門介紹了做項目與做産品時的需求區别：産品需求與項目需求的差異。需求是一(yī)個轉變點，其它還體(tǐ)現在開(kāi)發模式、産品叠代、團隊合作中(zhōng)。互聯網研發更多的趨向于産品研發，開(kāi)發模式抛棄傳統軟件開(kāi)發過程中(zhōng)的瀑布模型，更多的采用敏捷模式，KANBAN、SCRUM等，讀一(yī)下(xià)敏捷宣言似乎來的更直觀一(yī)下(xià)。

 

個體(tǐ)和互動 高于 流程和工(gōng)具

 

 

響應變化 高于 遵循計劃

大(dà)家都在講互聯網思維，做研發也一(yī)樣，隻有從 自我(wǒ)(wǒ)認知(zhī)層面轉變過來，才能更好的去(qù)适應互聯網技術開(kāi)發。