如此一(yī)來，那些原本隻擅長媒體(tǐ)業務的公司，不得不迫使自己同時成爲一(yī)家技術公司，一(yī)家市場推廣公司。内容業務當然必須保持專業，此外(wài)還要精通iOS開(kāi)發、Android開(kāi)發、後端開(kāi)發和運維、用戶運營、引流、預裝、合作等等。就算一(yī)切都做得完美無缺，有一(yī)個問題卻仍然很難回答：既然一(yī)個公衆号就可以解決，用戶爲什麽還要安裝你的app？就算裝了，用戶有何動力如你所願地打開(kāi)你的app？

 

根據日前由波士頓咨詢公司（BCG）牽頭，聯合阿裏研究院、百度發展研究中(zhōng)心和滴滴政策研究院共同進行調研并撰寫的報告《解讀中(zhōng)國互聯網特色》，中(zhōng)國互聯網用戶的人均app安裝量約爲 40 個，比大(dà)多數國家的這一(yī)數字要高，但同時對app的保留率卻很低，高達43%的app僅被使用過 1 次（美國用戶的這一(yī)數字是25%），使用超過 10 次的app隻有15%（美國用戶的這一(yī)數字是37%）。

 

 

按照平均安裝 40 個app計算，中(zhōng)國用戶使用超過 10 次的app（可以理解爲經常使用的app）大(dà)約爲 6 個。去(qù)掉微信、地圖、購物(wù)、外(wài)賣等必裝、必用的app，你的app有多大(dà)機會在用戶常用的app中(zhōng)擠占一(yī)席之地？

這就像當年的淘品牌“出淘”一(yī)樣，他們相信，隻有堅持獨立、自主，才能擺脫受制于人、任人宰割、被動挨打的不利局面，才能将命運完全掌握在自己手裏。這種倔強固然慷慨悲壯，但很多時候不在自己能力範圍内的事情沒能做好，原本擅長的事情也被耽擱、荒廢了。不少淘品牌出淘後就銷聲匿迹了，其興也勃，其亡也忽，讓人唏噓。

這事兒其實也容易理解，很多時候我(wǒ)(wǒ)們将大(dà)平台視爲“别人”，所謂受制于人，就是擔心自己成爲平台規則調整的受害者。而且我(wǒ)(wǒ)們有種根深蒂固的觀念，即大(dà)平台都不喜歡平台上的玩家做得太好、太大(dà)，以至于擁有了要挾平台的資(zī)本和能力，所以平台一(yī)定會在規則上壓制、打擊任何有可能做大(dà)的玩家。因爲手裏握着這樣的錘子，放(fàng)眼望去(qù)到處都是可以作爲例證的釘子。比如Facebook不喜歡做大(dà)的Zynga，微博不喜歡草根大(dà)号，菜鳥不喜歡順豐。

 

你開(kāi)個淘寶店(diàn)，用戶永遠都是淘寶的；你做個公衆号，讀者永遠都是微信的。做個獨立app，其實就是想把用戶和流量抓在自己手裏，就像稻子收進自家谷倉，心才能放(fàng)得下(xià)，畢竟你不知(zhī)道自己會遇上什麽樣的天災人禍。

 

所以，中(zhōng)國的内容創業者大(dà)多數都會變成機會主義者，相信沒有任何平台是可以相信的，你能做的，就是把同一(yī)份内容，複制到盡可能多的平台，在可以撈取平台利益的時候，盡可能多地撈取。當年的移動夢網被一(yī)幫坑蒙拐騙的SP搞死的曆史，單單指責SP不道德，是不公平的。對一(yī)個創業者來說，生(shēng)存，是唯一(yī)道德的事。